Last Updated on 2023 年 11 月 4 日 by 萊恩 Ryan
「我們必須主動『引導』我們能提供的價值，並『取悅』對方，這才能讓雙方都達成合作的基礎。」 — — 黃樂仁
為何挑這本書
曾經待過的基金會邀請《隱形優勢》作者演講，恰好工作中同事也有機會請作者聊聊：工作者如何發掘職場中的隱形優勢，因此在演講前閱讀過此書。
英文書名是Edge: Turning Adversity into Advantage，談的就是如何看待每個人的界線／極限Edge，往往我們覺得人都有極限，越過了極限就是努力夠不到的邊界。
然而作者不這麼想，她反而覺得這條界線分清楚了與他人的差異，而我們能做的就是在極限內努力，掌握我們應得而未得的部分，使得界線宛如鑽石切面，每個人都能夠做到面面都閃耀璀璨。
怎麼做到？這與她的研究有關，從電機學院畢業、在商學院任教的黃樂仁，研究主題是「第六感」怎麼在商業環境發揮作用，比如天使投資人如何發掘獨角獸。藉此研究，她提出了一套新一代的成功方法論，也就是發掘出每個人的「隱形優勢」。
簡要重點
作者黃樂仁，她曾經拜訪Elon Musk差點被趕出來，最終相談甚歡，她靠的就是將劣勢引導為她能提供的價值，並讀懂了對方的認知／定見，才能以笑聲帶動對方。
她也曾被哈佛拒絕3次，當她之後獲邀任教商學院，她想：我何德何能？哈佛要的是她將劣勢轉為優勢的教學能力。
黃樂仁演講時提到，她從小由台灣籍的雙親養大，雙親信奉「認真努力」就會出頭天，但遇到界線、框架（edge/framework）時，她發現弱勢與優勢，並不只在於個人內在，還有外在的影響。
她認為，我們必須主動「引導」，提升我們能提供的價值，並「取悅」對方，這才能讓雙方都達成合作的基礎。
❶ 提升價值
掌握自己的基本特色，並在競爭較不激烈的地方發展，並勇於擁抱限制帶來的機會。
❷ 製造喜悅
當他人感到喜悅，就能為自己打開機會之門。 一個練習的方式，是在生活中發掘讓人驚喜的人事物，提高自己製造喜悅的敏感度，再把握機會臨機應變。
❸ 引導定見
要獲得優勢，除了了解自己，還需要掌握自己在所處環境下的身分，也就是別人對自己的定見，接下來，在互動中引導他人去看自己想要凸顯的特質。
❹ 有效努力
只著重努力，但無法做到前面3點的話，容易讓一切付諸流水。把心力放在能為自己創造優勢的地方，過程中能夠培養出一種韌性，為人生賽道上的長期優勢打下基礎。
行動啟示
黃樂仁親自回答QA：
Q:如何懂得言外之意？
A:以”Pitch”舉例，口音常常比專業還重要，即使在Zoom這種虛擬環境也是如此，以此判斷一個人的印象。人家不告訴你的「洞察」才是關鍵，重點是「怎麼從他人看自己？」
Q:如何認出他人的想法？
我們期待他人對我們說yes，但只有當遇到他人說no的時候，才醒悟現實不同。
也就是說，只有在不舒服的情境，才會發現他人的不同層面，尤其是「真實」。
「我們必須主動『引導』我們能提供的價值，並『取悅』對方，這才能讓雙方都達成合作的基礎。」
記者私房話
書中提到在捷運古亭站有一家無名小籠湯包，老公與她吃過後都認證比鼎泰豐還好吃。我看完後蠢蠢欲動，連忙問了採訪過作者的同事，可惜的是真的因為無名找不到，而古亭附近的小籠包店又非常多，如果有書友知道，歡迎分享給我！
正經的私房話是，我很認同找出自己基本特色這件事，這需要對自己誠實，而且還得不斷測試。在我採訪生涯中，幾乎沒有例外，面對人生職涯、家庭、生活的重大抉擇，這些受訪者都是對自己誠實，並且在此提升獨特的價值，才有未來的機會。
書籍資訊
書名：《隱性優勢：限制可成為機會，弱點也可以成為獨特資產， 善用自己所有條件發光》
作者： 黃樂仁 （Laura Huang），譯者： 朱靜女
出版社：天下雜誌
透過紙本閱讀。
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